A　アンゾフが提唱した理論。アンゾフのマトリックスとも言われます。
企業が成長戦略を考える際、製品と市場の2つの軸により分析する手法。
つまり、製品が既存か新規か、市場が既存か新規かで、４つのタイプに分け、事業の機会を把握します。

A　製品・市場マトリックス（アンゾフのマトリックス）の４つの戦略のうちの一つ。
製品も市場も既存の場合に、成長させる戦略。購入量、購入頻度の増加、新しい使用方法の提案などがあります。market penetration.

A　製品・市場マトリックス（アンゾフのマトリックス）の４つの戦略のうちの一つ。
既存の製品を新規市場に展開する戦略。市場を細分化して、特定の市場に対して展開します。market development

A　製品・市場マトリックス（アンゾフのマトリックス）の４つの戦略のうちの一つ。
新規製品を既存市場に展開する戦略。既存の製品を補完する製品の投入や、モデルチェンジなどがあります。product development

A　製品・市場マトリックス(アンゾフのマトリックス)の４つの戦略のうちの一つ。
新規の製品を新規市場に提供する戦略。
技術や販売網をいかして、関連分野で展開する「関連多角化」と、企業買収などを通じて行う「非関連多角化」があります。diversification

A　これまで「官」が独占してきた「公共サービス」について、「官」と「民」が対等な立場で競争入札に参加し、価格・質の両面で最も優れた者が、そのサービスの提供を担っていくこととする制度です。
目的として、３つ提示されています。
１公共サービスの質の向上、
２公共サービスの効率化（経費・人員の節減）、
３民間のビジネスチャンスの拡大。

A　市場の需要全体に対する自社への需要の比率です。
ある企業全体や、ある製品の売上高が、その企業が属する産業全体や、関連製品全体の、売上高の中で占める比率のこと。
しかし、産業や関連製品をどうとらえるか、その定義によって、値が変わるものです。マーケット・シェア　market share

A　自社の市場占有率が、最大企業の市場占有率に対して示す値。
市場全体の中での自社の位置を示すのが、市場占有率で、競合企業との関係を示すのが、相対的市場占有率です。